《人力資源管理與實務全景按列課程 》" VCD2.0 中文光碟正式版 (16片裝)


《人力資源管理與實務全景按列課程》"VCD2.0中文光碟正式版(16片裝)-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=軟體名稱:《人力資源管理與實務全景按列課程》"VCD2.0中文光碟正式版(16片裝)語系版本:繁體中文版光碟片數:16片裝破解說明:系統支援:WIN9x/WINME/WINNT/WIN2000/WINXP/WIN2003軟體類型:未分類軟體硬體需求:PC更新日期:2004/8/7官方網站:中文網站:軟體簡介:銷售價格:1280-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=軟體簡介:《人力資源管理與實務全景按列課程》"VCD2.0中文光碟正式版(16片裝)【內容說明】★◇以下中文譯文說明僅供參考，實際軟體內容請以光碟內容為準◇★詳細介紹：一、領銜主講:著名人力資源與管理諮詢專家彭劍鋒教授和君創業研究諮詢公司總裁，著名人力資源與管理諮詢專家、中國人民大學教授。曾任中國人民大學勞動人事學院副院長，在中國企業界享有很高的聲譽，被深圳華為技術公司、山東六和集團、廣東TCL集團、深圳天音通信公司、湖南正虹集團等企業聘為高級管理顧問、專家組組長。領導諮詢團隊起草《華為基本法》、《華僑城憲章》、《新奧企業綱領》、《邁普之道》等。研究提出並在企業實施"價值評價五套模型"、"基於戰略的人力資源管理系統"、"企業價值分配--兩金工程"等人力資源管理的新技術與方法。彭劍鋒教授的學術觀點及研究成果影響了整整一代人力資源專業人士。戰略性＋結構性＋全景案例＝實操性高屋建瓴的視野，深厚的理論基礎，二十年諮詢管理實踐的案例解析環境形勢分析＋標杆研究＋專業諮詢沉澱＝有效實踐模型和君創業數十位專家研究與實踐精華，管理對策與操作模式二、光碟內容：以戰略為導向的企業價值評價體系的整合與管理Ａ、人力資源管理的核心--價值鏈管理模型一：以素質模型為核心的潛能評價系統，素質模型的應用模型二：以任職資格標準為核心的職業化行為評價系統模型三：以KPI指標為核心的績效考核系統*外部導向法-標杆基準法的應用*內部導向法-基於願景與戰略KPI指標設計*綜合平衡記分卡在中國企業的應用模型四：以經營檢討及中期述職報告為核心的績效改進系統模型五：以提高管理者人力資源管理責任為核心的績效管理循環系統案例：國內外知名企業案例系統思考-戰略性人力資源管理1、系統思考企業人力資源管理的三個基點（企業經營價值鏈圖解析）2、人力資源成為企業核心競爭力的源泉獲取競爭優勢的兩條人力資源線路3、人力資源管理面臨的新問題4、新經濟時代的特色和人力資源管理策略（企業人力資源價值鏈圖解析）5、知識型員工的管理策略與特點（人力資源管理新三角圖解析）6、WTO與跨國公司的人力資源管理策略7、管理變革、組織再造與人力資源變革（企業成長階段曲線圖與人力資源管理策略解析）8、中國企業可持續成長所面臨的人力資源問題及其系統解決方案9、案例：國內外著名人力資源管理理念與戰略評析Ｂ、企業薪酬戰略與管理1-建立富有競爭力的企業薪酬體系（薪酬的基本框架系統）2-企業薪酬管理需要解決的四個基本問題3-建立分層分類的薪酬策略與管理體系4-如何進行市場薪資調查5-如何進行職務價值評價6-SBP基於技能的報酬系統7-企業薪酬設計的五套模型*基於職務價值的薪酬設計思路*基於市場價值的薪酬設計思路*基於素質與能力的薪酬設計思路*基於績效的薪酬設計思路*混合式的薪酬設計思路8-企業經營者的薪酬設計與激勵*年薪制*股票期權*MBO經理人員杠杆收購9-案例：國內外知名企業薪酬策略評析組織變革與人力資源管理a)企業組織變革與人力資源變革策略（人事啟動與利益調整）b)企業人力資源開發與管理診斷評估模型解析c)企業競聘上崗程式與方法d)企業並購重組中的人力資源管理Ｃ、企業培訓系統化解決方案1、診斷與思考：培訓轉化低的五個主要因素有效培訓的系統思考2、系統設計：1）培訓需求分析實踐有效方法2）全面構建學習平臺-系統培訓方案3、執行與管理：1）如何設計企業培訓組織/管理體系2）培訓計畫制定與執行指南3）培訓跟進與效果評估系統步驟與方法4、特別個案：1）倍增培訓轉化力：深度跟進諮詢輔導式培訓模式2）《員工職業生涯發展管理》如何落地5、企業培訓關鍵工作或環節--培訓效果評估…………-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=